źródło: Gazeta Prawna - zobacz artykuł
Uzyskanie Certyfikatu JAKOŚĆ ROKU® BRĄZ to wyróżnienie potwierdzające najwyższy poziom usług dostarczanych przez nagrodzonych. Dla Poltent Sp. z o. o. to również impuls do dalszego rozwoju oraz wprowadzenia zmian, czyli oferowania klientom nowych, jeszcze lepszych rozwiązań z zakresu reklamy pneumatycznej. Wielowymiarowy progres obejmuje zarówno wewnętrzne procesy, jak i usprawnienia w relacjach z kontrahentami.
Jakub Sokołowski - członek zarządu - wymienia zakres planowanych w najbliższej przyszłości udoskonaleń –Zmieniamy misję przedsiębiorstwa, która ma za zadanie zwiększyć identyfikację pracowników z miejscem pracy. Wprowadzamy strategię „Poltent 2020”, jasno nakreślającą kierunki, jakimi należy podążać, aby na rynku wykrystalizowało się przeświadczenie, że dmuchańce = Poltent – mówi. To jednak nie koniec zmian dążących do oferowania kontrahentom jeszcze lepszych produktów. – Nowe urządzenia pozwoliły nam wyeliminować zbędne procesy oraz skróciły czas trwania innych. Jednocześnie wprowadziliśmy wiele rozwiązań ekologicznych w produkcji, co ma duże znaczenie dla naszych odbiorców – tłumaczy Jakub Sokołowski.
Co z przyszłością Poltentu? Ta maluje się w jasnych i dobrej jakości barwach, tak jak druk na oferowanych materiałach. Program inwestycji w park maszynowy oraz w samą siedzibę spółki jest w toku. W ofercie wodzisławskiej spółki można spodziewać się kolejnych nowości, z pewnością równie innowacyjnych, jak niedawno wprowadzona do asortymentu linia Vento.
Jakub Sokołowski zwraca również uwagę na to, co jest najważniejsze w codziennej działalności i bez czego spółka przez niego zarządzana nie miałaby szansy na osiągnięcie sukcesu. – Ten zakład budują ludzie. To pracownicy są najważniejszym ogniwem spajającym wszystkie aspekty dobrze prosperującego biznesu – podkreśla. Gdyby nie doskonale wyszkolona i zaangażowana kadra, z pewnością ponad 10-letnia historia firmy nie byłaby usłana wieloma sukcesami. Dziś jest to osiągalne, szczególnie dzięki takim osobom, jak Dawid Jarząbek - kierownik produkcji, Alina Samulska – kierownik szwalni czy Szymon Wichrzycki – sales manager Poltentu. Pełnią oni ważną rolę liderów grup. Potrafią zadbać o odpowiednią motywację zespołu oraz doskonale odczytać potrzeby klientów, dzięki czemu najbardziej wysublimowane pomysły znajdują wyrażenie w dostarczanym im produkcie.
Autor: Aleksander Kluba, Gazeta Prawna
